Analisis terhadap keberhasilan dan kegagalan dalam melakukan bisnis di Cina

 

Mengapa beberapa tubuh yang didanai asing enterprise menjadi berhasil memasuki pasar China sementara yang lainnya gagal, dan mengapa beberapa tumbuh relatif lebih cepat dari yang lain? Alasan untuk menjelaskan semua ini adalah rumit dan beragam. Faktor-faktor berikut dapat menentukan bagaimana dengan baik atau buruk yang didanai asing tiket enterprise di Cina:

1. Pendirian dan pelaksanaan strategi pengembangan enterprise. Di Cina, berhasil MNC dan yang didanai asing enterprise pasti akan menerapkan strategi pembangunan jangka panjang, mengadopsi sebuah jangka panjang outlook untuk bisnis mereka, tidak seperti perusahaan-perusahaan lain yang gagal yang tidak melihat jauh dan hanya berkonsentrasi pada penguatan jangka pendek. Selain mengadopsi sebuah strategi pembangunan yang sudah lama horizon, strategi yang akan perlu menjadi satu sebagai kondisi pasar yang fleksibel terus berubah, karena adanya globalisasi. Dalam enterprise harus fleksibel sebagai untuk segera bereaksi untuk perubahan tanpa mempengaruhi operasi bisnis.

2. Kepemimpinan bagian atas memainkan peran yang menentukan manajemen dalam menentukan kesuksesan perusahaan. Dalam menghadapi persaingan yang lebih besar membawa tentang oleh globalisasi, manajemen hari ini akan perlu memiliki penghakiman yang lebih kuat, kemampuan, dan adaptabilitas keputusan kebijaksanaanmu banyak sekali perbaikan yang lebih besar. Kemampuan untuk melihat jauh sangat penting sebagai satu harus mampu memperkirakan keadaan tak terduga agar siap pada setiap waktu untuk bereaksi terhadap perubahan apa pun.

3. Bentuk daya saing kunci untuk enterprise, dan tumbuh bersama dengan ekonomi. Memperlakukan staf anda dengan hati yang terbuka, peliharalah nilai-nilai perusahaan dan terus-menerus visi ke mereka untuk mendorong kebersamaan dalam organisasi dan memperkuat kekuatan organisasi. .

4. Membangun dan memperkuat kelembagaan dan sistem ekonomi dari enterprise. Mnc biasanya akan membangun markas atau Asia utama di kota-kota utama di Cina. Selain itu, pusat penelitian dan pengembangan, pusat pelatihan dan logistic base juga akan dibangun. Oleh karena itu sangat penting untuk organisasi untuk memiliki struktur organisasi yang kuat berurusan dengan aliran kas, arus informasi dan gerakan tenaga kerja untuk memastikan keberhasilan di Cina

5. Penting untuk perusahaan yang didanai asing untuk memahami budaya Chinas, khususnya mengenai budaya Guangxi (), sehingga hubungan untuk dapat memperoleh popularitas dan kepercayaan Cina penduduk. Dengan hubungan yang baik, dapat menjadi lebih halus bisnis dan peluang kegagalan akan sangat berkurang. Ikatan-ikatan yang lebih kuat juga dapat dibangun dengan pelanggan, pemasok dan mitranya.

 

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *